团队协作的五大障碍（团队协作五大障碍分享）

团队人数多了后就要明确好授权的边界，否则就容易相互冲突形成内耗了。

甚者雪上加霜，不配合领导与同事的正常工作。

想要解决内耗，就有明确团队的责权利。

因为内耗影响着公司的运营质量、效率、效益、利润、市场、创新、发展、活力等等。

对任何一家企业来说，在运营发展过程中，最怕的就是内部的内耗。

很多时候为了显示自己的能耐，把问题复杂化，严重的是在领导面前把简单的问题复杂化，导致不良的竞争产生。

如果一个企业做不长，做不强，真正原因是缺乏企业文化，那种文化传统所释放出的气质不是想学就学得会的。

慧企星助目标达成系统，为企业明确目标，理清路径，打造出高度协同的自驱型组织。总目标自上而下拆解，企业目标拆解为部门目标，部门目标拆解为个人目标，最后拆解为一个个的子目标，目标拆解可以清晰的告诉他们接下来要做什么，怎么做，他们就能够在自己的工作中，更精准的向目标前进。

1、相互猜疑、将简单的问题复杂化

企业中的“内耗”：团体内部不团结，不协调所消耗的精力、物力等。

4、私心重、员工没有做大事者的胸怀

2、相互不认可

相互不认可自然也不会相互合作。

因为权力要和责任对等，不能让组长只有责任而没有匹配的权力，不然又要马儿跑又要马儿不吃草，你只能奢望碰到一匹“机器马”才行。

这个授权的关键在于，一旦授权后就要注意干预方式。

有句话说一个人的成就有多大，取决于他的胸怀有多大。

是什么在导致公司“内耗”的形成：

真正决定一个人命运的是他的性格和态度，也叫文化。

从而导致别人对一件事做不好或者不会做的时候不是去帮忙，而是在一边说风凉话。

我们是为一个目标工作，一荣俱荣、一损俱损。

1、明确好授权边界

公司人与人之间不够坦诚，相互猜疑，人前不说真话，人后乱说坏话。

就是通过贡献值体系，对员工的工作能力和日常行为进行量化，并根据排名进行奖励。

私心太重，就不会顾全大局；不顾全大局，就学不会妥协；不会妥协，就会有争吵，有争吵就会产生“内耗”。

如果能在制度层面上明确好授权边界、责任落实到人、利益分配公平，因责权利不清导致的团队内耗就能得到大大地缓解。

能解决好团队内耗问题，团队协作和团队管理问题就至少解决80%了。

能解决好团队内耗问题，团队协作和团队管理问题就至少解决80%了。

5、缺乏公司文化性、对公司绝对利益的立场不坚定

通过贡献值体系，公开透明的激励措施，构建荣誉与薪酬体系，物资激励与精神激励有效结合，进而持续激发组织活力，全面激励员工热情能动性，有效提升组织能效。

因此，我们还要从制度层面上来减少团队的内耗，也就是要明确好责权利。

2、责任落实到人

如果给组长授权了，那在发现某个小组有问题时，要优先找组长去解决，而不是跳过组长直接找具体的组员。

因为他会永远站在自己的立场去理解任何事情。

当然，数字化时代，也可以借助办公平台，给员工创造一个高效、利于沟通与协作的环境，减少公司内耗。

慧企星助目标管理结果职场

利益的分配上既要共赢，又不能变成“大锅饭”。一旦变成“大锅饭”，积极的人就渐渐不积极了，摸鱼混日子的也会越来越多，反正做好做坏一个样。

具体表现是：谁都看不上谁，相互对比一些没有用的东西。

缺乏团队精神，企业内耗就多了，部门间的摩擦、个人间的摩擦等等。这不是一个管理制度或者管理手段的问题，而是一个文化的问题。

因为人与人之间的包容是有一定的程度限制的，假如自己的核心利益都受损了，还被要求包容别人，确实很难做到，即使偶尔做到了也不具有可持续性。

将贡献值排名与员工的各项福利待遇进行挂钩，比如涨工资、评选优秀员工、升职、甚至是公司的股权、分红权等，员工排名越高，所享受到的福利的就越丰厚。

但并不是正面的比较，而是反面的比较，形成恶性竞争。

所以要加强“沟通能力”、“团队精神”、“心理承受能力”等内在素质，才是决定个人价值的关键。

但一发展起来，员工越来越多，业务越做越广，却陷入内耗中，难以进一步发展。

当一个任务有两人以上参与时，一定要将责任具体落到某个人头上，而不能是多人共担。

很多公司往往在刚起步阶段，内部一团和气，员工积极主动。

既共赢又不是大锅饭的有效分配方法就是将利益与责任和贡献相匹配，担的责任重、做的贡献多的人利益分配上就多些；担的责任轻、做的贡献少的人利益分配上就少些。

猜测领导，又不当着领导的面说实话。

一旦责任多人共担，就很容易出现“一个和尚挑水喝，两个和尚抬水喝，三个和尚没水喝”的情况。

3、部门与部门、同事之间存在沟通障碍

如果作为公司的一个元老，在公司创立初期做了很大贡献，可是他的心眼特小，私心特重，毫无包容精神，这将会成为他要命的缺点。

3、利益分配公平

内耗会显著地降低团队的效率，让1+1<2甚至1+1<1，内耗的危害这么大，那我们要怎样才能解决这个问题呢？

所以，要想公司稳健发展，首先就要识别出公司运营过程中存在的内耗现象，然后想办法消除内耗。